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1.1.2.- Sigue estos pasos para comenzar...

1. Desarrolla un escenario de gestión de alcance para describir cómo controlar el alcance del proyecto (agarrándote a las políticas establecidas en cualquier gestión de alcance de Programas).

2. Desarrolla un proceso de Gestión de Cambios para identificar las peticiones que producen cambios de alcance.

3. Revisar el alcance en cuanto los cambios internos y externos afecten a tus asunciones - Defiende tu baseline!

4. Ejecuta el proceso de Gestión de Cambios en cuanto ocurra un cambio en el alcance. Analiza el impacto de los cambios de alcance en términos de complejidad, escalabilidad, desarrollo y mantenimiento.

5. Asegura que el equipo y los clientes con poder de decisión comprenden el impacto de los cambios en el alcance.

6. Actualiza el plan de trabajo (recursos, esfuerzo, calendario) basado en el ajuste del alcance.

1.1.3.- ¿Qué es la gestión del alcance?

ENTRADAS (representativas)

Propuesta y carta de acuerdo

Declaración de trabajo

Plan de proyecto

Supuestos y restricciones

Matriz de expectativas del proyecto

SALIDAS

Ámbito de Gestión del alcance del Proyecto

Escenario de Control de Cambios

Cambios de requerimiento/Cambios de pedidos

Documentos de proyecto revisados (i.e., Plan de proyecto)

Acción correctiva

Lecciones aprendidas

1.1.4.- Desarrolla tu ámbito de actuación.

1. Aprende a determinar tu ámbito de actuación en la gestión del alcance.

El cual deberá describir como gestionar el alcance de proyecto e integrar los cambios en el alcance a lo largo de la vida del proyecto.

2. Definir y comunicar determina tu ámbito de actuación de Control de Cambios.

El cual proporcionara un enfoque estructurado para gestionar consistentemente y escalar requerimientos de cambios propuestos.